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深化薪酬績效變革 激活經營發展活力——記中百集團《薪酬激勵與績效變革》行動學習

發布時間:2018-12-07     下載附件

 今年,集團圍繞“創新、轉型、升級”的工作主題,結合“提質增效”采取了多項工作措施也取得了較好的效果。為做好2019年的工作規劃和預算工作,基于戰略、組織效能和人效提升,做好“薪酬激勵”體系設計以及探索“績效管理”體系的變革顯得更加突出。近期,集團人力資源中心組織開展了《薪酬激勵與績效變革》行動學習,參加本次行動學習的有集團及各公司從事與目標考核、薪酬績效管理相關工作的業務、財務、企管(企劃)、人力資源等部門的分管領導、部門負責人及業務骨干。

 此次行動學習分三個階段進行,第一階段各公司組織行動學習參與者集中討論聚焦現有問題、學習專業知識;第二階段老師面授,相關人員參與學習討論;第三階段各公司提出解決問題的建議、完成既定目標。其中,第二階段老師面授環節于11月30日-12月1日在集團總部實施。

 《薪酬激勵與績效變革》行動學習由集團人力資源部部長楊平主持,她強調了本次行動學習的意義、工作目標與具體安排。

 行動學習面授環節的老師是科石公司合伙人、資深組織與人力資源管理咨詢顧問楊冰。他專注于組織變革、事業合伙人機制、股權激勵、人才價值分析、人才激勵與發展等領域的咨詢實踐與研究。曾在多家企業與著名組織與人力資源管理師顧問公司任職,并擔任國際管理咨詢協會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師。

 面授學習從小組熱身游戲開始,在老師的指導下,小組組員通力合作,不斷嘗試,努力實現老師指定的游戲目標,最終,以超市公司為代表的第三組成員率先完成了目標,這個過程讓大家親身體驗了為達成目標,我們要由外而內看自己,從業務的角度看人力資源工作。

 通過游戲,楊老師導入了本次面授的課程《薪酬激勵與績效變革》,薪酬激勵包括薪酬診斷與崗位體系構建,薪酬基準與激勵結構設計,新舊體系對接、定薪、調薪與后續管理,主要側重薪酬激勵背后邏輯的梳理;績效變革則從文化、戰略與邏輯,指標、過程管理,獎勵與應用三個方面進行闡述,通過小組討論側重幫助學員的思考、整理解決問題的思路。

 本次面授學習是《薪酬激勵與績效變革》行動學習中的重要環節,基于解決問題,邊學習邊工作。大家十分珍惜此次老師輔導的機會,各小組積極參加課堂討論,與組員進行思維碰撞,將課堂所學知識及時運用到小組討論之中;部分學員抓住課間休息時間就相關問題與老師進行探討,深入學習;課后,個別小組自發組織討論,探討如何將理論知識與工作實踐相結合。

 第三階段行動學習將根據老師講授的專業知識,以目標為導向,結合現狀,問題分解,分析診斷,提出解決問題的建議。《薪酬激勵與績效變革》行動學習旨在通過對薪酬績效的水平、結構等進行合理的配置與管理,充分發揮員工的主動性和創造性,提高員工的滿意度和認可度,激發全員工作新動能,實現企業可持續發展。

(集團人力資源中心)

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